Şirketin kalite yönetimi verimliliğini önemli ölçüde artırmak ve tüm çalışanların kalite anlayışlarını ve gelişim farkındalığını derinleştirmek amacıyla, 25 Ekim'de Guofeng Yeni Malzemeler, kalite iyileştirme ana hedefi üzerine odaklanarak, orta ve üst düzey yönetim personeli için "Tüm Çalışanların Kalite Farkındalığını Artırmak" başlıklı özel bir eğitim oturumu düzenledi. Şirketin Parti Sekreteri ve Yönetim Kurulu Başkanı Zhu Yibin, liderlik ekibi üyeleri, orta düzey yöneticiler ve ilgili kalite yönetim personelinden oluşan toplam 70'in üzerinde kişi bir araya geldi. Uzmanlaşmış öğrenme yoluyla, kalite konularında bir fikir birliğine vardılar ve şirketin yönetim açısından yüksek kaliteli gelişimi için sağlam bir temel oluşturdular.
Bu eğitim, ana konuşmacı olarak pratik üretim yönetimi alanından uzman Zhu Jun'u özel olarak davet etti. Bay Zhu, derin teorik temeli ve ön cephedeki zengin pratik deneyimiyle, kalitenin değeri, üretim sürecinin kalite üzerindeki kritik etkisi, tüm çalışanların katılımının temel önemi, kalite iyileştirme stratejik yolları ve klasik vakaların derinlemesine analizi olmak üzere beş temel boyutta derinlemesine ve anlaşılır bir şekilde açıklamalarda bulundu. Kurs içeriği, işletmelerin gerçek operasyonlarıyla yakından entegre edildi, sadece eksiksiz bir teorik çerçeve oluşturmakla kalmayıp, aynı zamanda uygulanabilir pratik yöntemler de sağladı. Hem ilham verici hem de öğreticiydi, katılımcılara yüksek kaliteli bir bilgi şöleni sundu.
Yerinde öğrenme ve değişim atmosferi çok yoğundu. Her öğrenme grubu, vaka analizi ve interaktif soru-cevap oturumları sırasında beyin fırtınası yaptı, gerçek iş deneyimlerine dayanarak aktif olarak konuştu. Fikir kıvılcımları sürekli çarpıştı, pratik çalışmalarda kalite sorunlarını nasıl önleyip çözebileceğine dair daha derin bir anlayış ve kabul sağladı.
Eğitimin sonunda Zhu Yibin, şirketin kalite yönetimi çalışmasıyla ilgili üç gereklilik ortaya koydu:
Birincisi, kalite sorumluluğu konusunda bir fikir birliği yeniden oluşturmak. Kalite yönetiminin, tüm çalışanların, tüm süreç boyunca ve tüm yönlerde paylaşılan sorumluluğu olduğu açıklığa kavuşturulmalıdır. Her yönetici bu sorumluluğu üstlenmeli ve kalite bilincinde "kaliteyi yönetmek zorundayım"dan "kaliteyi yönetmek istiyorum"a temel bir değişim teşvik etmelidir.
İkincisi, standartların ve yöntemlerin uygulanmasına odaklanmak. Gelecekte, kalite standartları teknik ve kalite departmanları tarafından ortaklaşa formüle edilmeli, müşteri talepleri ve şirketin stratejisi ile sıkı bir şekilde uyumlu olmalıdır. Aynı zamanda, kalite sorunu analiz yöntemleri, yönetimin tüm alanlarına teşvik edilmeli, bilginin gerçek anlamda uygulanması sağlanmalıdır.
Üçüncüsü, kalite iyileştirmenin stratejik konumunu güçlendirmek. Tüm birimlerin bu eğitimi yeni bir başlangıç noktası olarak kabul etmesi, kalite yönetim sürecini sistematik olarak gözden geçirmesi ve hassas ve etkili kontrol yoluyla, kaliteyi gerçekten şirketin temel rekabet gücüne ve temel değer ifadesine dönüştürmesi gerekmektedir.
Kalite, bir işletmenin hayatta kalması ve gelişmesi için temel unsurdur ve temel rekabet gücünün temel tezahürüdür. Geleceğe bakıldığında, şirket yöneticilerinin sadece kalite yönetiminin net düşünürleri ve uygulayıcıları olmaları değil, aynı zamanda kalite yönetim kavramını yayma ve teşvik etme sorumluluğunu da üstlenmeleri, tüm çalışanları birlikte katılmaya teşvik etmeleri, kalite bilincini araştırma ve geliştirme, üretim, yönetim ve hizmetin her yönüne entegre etmeleri ve şirket için kırılmaz bir kalite savunma hattı oluşturmaları gerekmektedir.
Mesajınız 20-3.000 karakter arasında olmalıdır!