Şirketin kalite yönetimi verimliliğini önemli ölçüde artırmak ve tüm çalışanların kalite kavramlarını ve gelişme bilincini derinleştirmek için, 25 Ekim'de, Guofeng New Materials focused on the core goal of quality improvement and organized a special training session for middle and senior management personnel titled "Enhancing the Quality Awareness of All Employees"Şirketin Parti Sekreteri ve Başkanı Zhu Yibin, liderlik ekibinin üyelerine, orta düzey yöneticilere ve ilgili kalite yönetimi personeline, toplamda 70'den fazla kişiye liderlik etti.Toplanmak için.Uzmanca öğrenme yoluyla, kalite konularında fikir birliğine vardılar ve şirketin yönetim açısından yüksek kaliteli gelişimi için sağlam bir temel attılar.
Bu eğitim, pratik üretim yönetimi alanından uzman Zhu Jun'u ana konuşmacı olarak görevlendirmek için özel olarak davet etti.Derin teorik temelleri ve cephe hattındaki zengin pratik tecrübesiyle, Bay Zhu, beş temel boyut üzerinde derinlemesine ve kolay anlaşılır bir şekilde açıkladı: kalite değerleri, üretim sürecinin kaliteye kritik etkisi,Tüm personelin katılımının temel önemi, kalite iyileştirme stratejik yolları ve klasik vakaların derinlemesine analizi.Sadece tam bir teorik çerçeve oluşturmakla kalmayıp uygulanabilir pratik yöntemler de sunmakKatılımcılara yüksek kaliteli bir bilgi ziyafetini getirerek hem ilham verici hem de eğiticiydi.
Yerel öğrenme ve değişim atmosferi çok yoğundu. Her öğrenme grubu vaka analizi ve interaktif soru-cevap oturumları sırasında beyin fırtınası yaptı.Gerçek iş deneyimlerine dayanarak aktif olarak konuşuyorlarİdeyaların kıvılcımları sürekli olarak çarpıştı ve bu da pratik çalışmada kalite sorunlarının önlenmesi ve çözülmesinin daha derin bir şekilde anlaşılmasına ve tanınmasına yol açtı.
Eğitimin sonunda, Zhu Yibin, şirketin kalite yönetimi çalışmalarına ilişkin üç talep ortaya koydu:
Birincisi, kalite sorumluluğu konusunda bir fikir birliği yeniden kurulmalıdır.ve tüm yönlerdenHer yöneticinin bu sorumluluğu üstlenmek için inisiyatif alması ve kalite bilincinde temel bir değişimi teşvik etmesi gerekir.
İkincisi, standartların ve yöntemlerin uygulanmasına odaklanmak.Müşterilerin taleplerine ve şirketin stratejisine sıkı bir şekilde uyum sağlamaktadır.Aynı zamanda, kalite sorunu analiz yöntemleri, bilgi uygulamasına gerçekten ulaşmak için yönetim çalışmalarının tüm alanlarına teşvik edilmelidir.
Üçüncüsü, kalite iyileştirmesinin stratejik konumlandırılmasını güçlendirmek, tüm birimlerin bu eğitimi yeni bir başlangıç noktası olarak alması, kalite yönetimi sürecini sistematik olarak gözden geçirmesi,ve kesin ve etkili kontrol yoluyla, kaliteyi şirketin temel rekabet gücüne ve temel değer ifadesine dönüştürür.
Kalite, bir işletmenin hayatta kalması ve gelişmesi için kilit unsurdur ve temel rekabet gücünün temel ifadesidir.Şirket yöneticilerinin sadece net düşünenler ve kalite yönetimi uygulayıcıları olmaları gerekmez., aynı zamanda tüm çalışanları birlikte katılmaya motive ederek kalite yönetimi kavramını yayma ve teşvik etme sorumluluğunu da üstlenmelidir.Kalite bilincinin araştırma ve geliştirmenin her yönüne entegre edilmesi, üretim, yönetim ve hizmet, ve birlikte şirket için kırılmaz bir kalite savunma hattı inşa.
Mesajınız 20-3.000 karakter arasında olmalıdır!